浙江雅瀾洗滌有限公司創立于2006年9月，公司建立之初就確立以“客戶滿意是公司的出發點，持續改進是全體員工永恒的追求!”為宗旨，為客戶提供標準、專業、細致、周到的洗滌服務。

公司率先引進洗衣龍等先進的洗滌設備生產線，采用來自世界**品牌美國藝康公司的洗滌化料和適配器以及商用低溫洗衣解決方案，處理各種不同的布草，改善洗滌品質，提高運營效率。確保布草的**清潔且無殘留。并憑借良好的企業文化、科學的管理模式、穩定的洗滌質量和健全的收送服務，迅速贏得眾多客戶、供應商及合作伙伴的一致好評，更獲得眾多**星級酒店的信賴。

在位于杭州富陽區廣源大道279號的新廠區之前，雅瀾已極具規模，工廠占地面積7600平米，日洗滌量近80噸。為方圓120公里內的150余家酒店提供布草洗滌服務。盡管如此，洗滌規模仍成為了雅瀾創始人及總經理張力民先生*為**的問題，每當有誠意滿滿的客戶產能不足而被婉拒時，是他*為“痛苦”的時刻。

是該擴大規模的時候了!張力民和雅瀾股東們決定一鼓作氣，打造一家超大規模、具備國際**水平的智能化洗滌企業!

說干就干!2018年9月，雅瀾與上海威士機械有限公司達成合作協議，正式簽訂四條“洗衣龍”、八個槽式熨平機、八個高、中吊展布、折疊機等相關洗滌設備的首期購買協議，并由威士為其量身定做雅瀾全新智能化洗滌新基地的全**場規劃方案。

2020年03月26日，在公司全體員工的**努力下，占地14300㎡的新廠房正式投入使用。一期規劃4條洗衣龍生產線全部正式投產，占地面積4800㎡。二期規劃增加4條洗衣龍，達8條洗衣龍規模;*終，雅瀾新廠區將總共上線12條洗滌龍，為浙江省中**以及精品酒店提供切合客戶需求的精品洗滌、布草租洗以及基于洗滌的全系列增值服務。即使目前只使用了規劃的三分之一多產能的前提下，雅瀾的日均洗滌量也已經超過100噸，目前已發展成為浙江省內規模*大、洗滌設備*********的現代化、專業化洗滌服務公司。

雅瀾的硬氣與決心

據雅瀾張力民總經理介紹，目前雅瀾項目整個工廠建設解決方案及所有后整理設備均出自上海威士機械有限公司，洗滌化料全部使用藝康護理部產品，并引進一套熱能回收的水回用系統，實現工廠智能化、自動化和綠色環保生產。

由于雅瀾洗滌工廠的廠房位置比較特殊，緊鄰電廠，且一面背靠馬路，不能設計開門，因而威士為雅瀾新基地量身打造了錯層分揀、烘干機上閣樓、前吊袋、后吊袋、機械手+機械臂流程自動化的實用工廠設計規劃，所有設備布局緊湊，生產流程順暢、各環節效率匹配，實現高效、快捷的洗滌。

雅瀾目前已經投入使用的4條洗滌龍以及即將投產的洗滌龍均來自威士，每條洗滌龍在裝載不全的前提下仍然保證了每天超過20噸的洗滌量，并且在確保產能提升的基礎之上還實現了水電氣及人工成本的大幅節省。在張總看來，國產化洗滌龍的高性價比充分滿足了公司實際產能擴張、智能化發展的需求，對威士產品的持續選用更是顯示出雅瀾對威士的產品質量、創新升級能力及售后服務的信任和認可。

“我們還是威士**臺1米6槽燙的使用客戶，為了契合高星級酒店客戶高標準熨燙的服務需求，我們嘗試著引入了威士的這款槽燙。期間經過試用和威士不斷的技術改進，目前已經能夠運用槽輥結合的成熟技術，通過加壓使剛性槽的儲熱性能與柔性槽的燙平效果相結合，利用快速換熱、優良的包裹性，使布草達到完美燙平質量，充分滿足客戶對于布草熨燙平整度的高要求。”張總認為，一個洗滌工廠要想獲得長期可持續發展，選擇穩定的供應商非常重要。因為穩定的供應鏈不僅能在極大程度上規避投資風險，有效節約成本，還能夠及時發現和解決問題，實現產品和服務升級的與時俱進，*終成為衡量洗滌企業服務發展成效的重要因素。

雅瀾嚴格按照國家洗滌行業相關標準及6S管理體系實施標準化、規范化生產，**行業先進生產技術和工藝水平，所有員工均經過專業的洗滌培訓，確保為客戶提供安全、健康、**的洗滌產品及服務，公司年銷售目標預定過億。張總表示：雅瀾傳統洗滌的基礎量大，如果能通過流程的優化管理，實現設備能耗的有效控制和人工減少，就能夠將節省下來的成本轉移到供應鏈的其它環節，甚至讓利給客戶，一定能進一步提升工廠運營的實際產能空間和盈利空間。

產能規模化、品質專業化、服務分級

個性化是雅瀾品牌塑造的**

隨著國家環保政策的日益嚴格，洗滌設備技術的不斷進步和革新，未來的洗滌產業結構調整一定是往規模化、集約化、智能化、自動化和環保節能化方向發展。雅瀾的目標規劃就是要通過企業規模不斷做大做強，進一步提升品牌效應的影響力，將洗滌品質做到專業化、精細化，通過分級化、個性化的洗滌服務，充分滿足客戶多樣化、差異化的洗滌服務需求。

為了實現產能規模化、品質專業化、服務分級個性化的品牌塑造**，雅瀾從洗滌產業鏈的紡織品、水、清潔劑、洗滌設備、蒸汽、物聯、IT、運營管理、市場管理、團隊建設、能源管理等環節，進行了系統梳理，并積極探索如何通過分揀平臺裝載優化提升產能、提升洗烘設備效率;如何制定合理的激勵機制，確保人工節省前提下的發揮員工主觀能動性促使工效*大化;如何采取精益生產車間的構建和差異化的訂單服務有效提升品牌附加值，滿足高星級酒店客戶高標準洗滌要求的個性化差異需求;如何運用流程優化管控細化構建節能降耗省人工的內部能效管理體系;如何利用物聯技術和互聯網技術驅動租賃業務的進一步落地和實施.......

探訪的*后，張總頗具感性地說到，社會化洗滌行業并非一個被社會所**認知的行業，業內能夠具備響當當**度的洗滌企業屈指可數，行業要發展，資源整合和產業升級是必由之路，可以做的事情很多。雅瀾之所以愿意舉公司全力選擇**設備的設備供應商、清潔劑供應商，構建標準化的生產流程，積極深化企業內部**，優化布草供應鏈，推動開展布草租洗、星級酒店分級服務、工廠車間精益生產個性化訂制等多種新的業務類型，其根本目的就在于以差異化的經營服務方式滿足客戶不同的個性化訴求，在確保品質服務的基礎之上，不以價格作為評判標準，而以專業夯實品牌實力，實實在在地實現企業與客戶的共同成長和共贏。

離開雅瀾時，夜幕已經降臨，每天7點不到就會到廠開始工作的張總此時已經連續工作了12小時，但他仍是一絲不茍，兢兢業業為我們答疑解惑。廠內仍是光亮如白晝，一片忙碌之相。而夜色中富春江畔的雅瀾工廠顯得更為靜謐、安詳，雖只見一片星星點點之光，卻給人力量，充滿了對未來的無限向往。我們有理由相信，假以時日，以雅瀾為**的一系列及能“抬頭望天”，又可“埋頭走路”的中國洗滌行業**、必將**中國、乃至視界洗滌行業的新未來。